神经内外科病区管理模式的探讨

吴 绘 韩晨光 王佐妤

【摘要】 目的  探讨神经内外科病区管理模式。 方法  调整优化病房布局科主任、护士长，狠抓医疗服务质量。 结果  通过研究神经内外科病区管理模式转变前后工作成效的变化，分析病区管理在医疗质量管理中的重要性。 结论  各临床科室应根据专业特点并结合实际情况，探索出适合自身发展的病区管理模式，以期在实践中不断提高其医疗质量管理水平。

【关键词】  神经内外科 病区管理 模式

Exploratory studying of ward management pattern on department of neurologic internal medicine and neurosurgery Wu Hui，Han Chenguang，Wang Zuoyu

Department of Neurologic Medicine and Neurosurgerry，Affiliated Hospital of Armed Police Medical Collgeg，Tianjin300162.

【Abstract】 By studying the change about effect on transforming the ward management pattern about department of neurologic internal medicine and neurosurgery，the importance of ward management for medical quality management is analyzed and pointed deeply and thoroughly.In order to raise the medical quality management level in clinical prac-tice，the clinical department should probe into a rational ward management pattern according to its professional charac-teristics and actual conditions.

【Key words】 department of neurologic internal medicine and neurosurgery ward management pattern

临床科室的质量管理是医院质量管理系统工程中最重要环节之一，而临床科室的病区管理是质量管理的核心。神经内外科不同于一般临床科室，其危重症患者所占比例相对较大，护理要求专业性强是其特点 ［1～3］ 。我院神经内外科在病区管理方面敢于创新、勇于开拓，迅速由过去的传统管理模式向科学化、专业化、规范化管理模式转变，收到了很好的效果，其病区管理模式主要包括以下几方面。

1 调整、优化病房布局

神经内外科病房在1年前曾是医院的一个普通病区，床位设置40张，主要包括普通病房（含急救室）和特需病房。收治患者主要是病情相对稳定的脑血管疾病（以脑梗塞、脑出血为主）及少数颅脑创伤患者，病种相对单一，科室医疗水平和服务质量在天津地区的影响力不大。为扭转当时的不利局面，从2004年4月开始，科主任对神经内外科病房布局进行调整，建立了用于抢救急、危重症患者的专业化重症监护病房（即神经科重症监护病房-NICU），使危重症患者的住院数量和抢救质量有了显著性提

[1] [2] [3] 下一页