王老吉很上火 下一个健力宝

下一个健力宝?

用几年时间创造出惊人业绩，用一己之力实现饮料行业的多元化，用准确的“事件营销”轰动全国，用遗憾的内乱结束传奇……王老吉的道路，会不会步上健力宝的后尘?

“体育营销模式造就了健力宝，慈善营销模式成就了王老吉。”中国饮料工业协会研究员王本昌对《中国经济周刊》说，“可是，企业内部权力的混乱和十多年来复杂的资本运作有可能毁灭了‘第二个健力宝’，也就是王老吉。”

王本昌认为，在商战中，民族品牌最难过的“坎”就是“治理”问题。“民族企业往往起步晚、机制散、管理乱，这就容易导致内讧、内耗。创始人、投资人、经营人难以分清权限和受益范围，弄不好就是鱼死网破的结局。”

另外，地方政府不甘等闲视之，插手商战，“用政治决定经济”也是王本昌担忧的焦点。 “当年，健力宝力争在香港联交所上市，但三水市政府担心税收问题而拒绝批复，导致健力宝创始人李经纬与三水市政府一度势不两立，后来，三水市政府宁可把健力宝卖给浙江国投也不愿意卖给李经纬团队，结果自然是全盘皆输。”

因此，对于王健仪透露的“广州市政府已批示”，王本昌表示忧虑：“广药集团是国有企业，王老吉药业自然也有国有成分，加多宝和同兴药业都是私企，如果行政参与其中，商战结局就难以预料。”

乐观者亦有之，中投顾问食品行业研究员周思然就认为王老吉成为“下一个健力宝”的可能性非常小。“首先，健力宝由兴盛走向衰败，与企业内存在的体制、管理混乱等各种因素有关，这点在王老吉身上表现并不突出;其次，公权的干预及管理者频繁的资本运作也是助推健力宝事件蔓延的主要因素，这也是不同于王老吉的一点。王老吉事件关注的焦点在于商标的使用权，再加上王老吉发展的好坏对两者影响较大，因此，撕破脸的概率非常小。” 周思然认为，携手推动王老吉品牌的进一步拓展将是三方未来的发展方向。

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