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国际眼病中心病房管理体制探讨 |
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，以节约开支，最快术后3 d即出院。出院后休息观察，并不影响疗效。“早手术早出院”的做法和国外发达国家住院情况相仿，这样加快了床位周转率，IEC每月每床的手术数为普通病房的3倍。在点名手术及高周转率的条件下，医护人员同时也得到了比普通病房较多的经济收入。IEC病房体现了“高质量、高效率、高收益、高消费”的经营模式，极具有竞争力。但与国外医院(1 d～2 d即可入院手术)相比等住院时间仍较长，还有较大差距。
普通眼科病房与IEC病房相比医疗技术力量相同，病人总住院费用降低了一半，对于经济不富裕的病人无疑是受欢迎的选择，这是普通病房的优势，但是等住院及等手术时间太长，极大地降低了它的优势。
以上两组病房各有其优缺点，要使每位病人都能及时手术且费用又较低，在目前条件下还难以做到。当然这是将来努力的方向，因此探索出一种适合我国卫生系统发展的模式，是摆在医务工作者面前的重大课题。
作者简介：张帆，女，1963年出生，北京市人，1992年毕业于中国协和医科大学，护士长，护师。
作者单位：100730，首都医科大学附属北京同仁医院国际眼病中心。
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